Köpek gezdirmek, adımlarınızı atmanın ve kardiyovasküler sağlığınızı iyileştirmenin mükemmel bir yoludur. Bacaklarını esnettikleri ve sosyalleşme ve tasma davranışlarını uygulama fırsatlarına sahip oldukları için evcil hayvanlar için de harikadır. Köpek gezdirme işi, bir konser için akıllıca bir seçim çünkü pek çok faydası var.
Birçoğu, yürüyen köpekleri bir ofiste çalışmaktan daha tatmin edici bulabilir. Kendiniz egzersiz yaparken bir sürü sevimli yavruyla vakit geçirebilirsiniz. Köpek gezdirmek risksizmiş gibi görünebilir. Ancak, birkaç sorun var. Ya yavru bir insanı veya başka bir evcil hayvanı ısırırsa? Köpek incinirse ne olur? Çabanız karşılığında kazanç sağlamakla zamanınızı nasıl dengelersiniz?
Köpek gezdirme iş planına hoş geldiniz.
Başlamadan Önce
Yatırımcı çekmek veya bir bankayı şirketinizin değerli bir yatırım olduğuna ikna etmek istiyorsanız bir iş planı zorunludur. Köpek gezdirme girişiminizin arkasındaki nedenleri açıkça belirtmelisiniz. Planı gerçekten yazmaya başlamadan önce yapmak isteyebileceğiniz bazı şeyler şunlardır:
1. Piyasayı İnceleyin
Piyasanın durumunu ve onu destekleyecek yeterli ilginin olup olmadığını değerlendirmek çok önemlidir. Çevrimiçi olarak birçok işletme değerlendirmesi bulacaksınız. Birçok şirket, size bazı somut veriler sağlamak için basın bültenleri aracılığıyla özetler yayınlar. Yerel işletmelere de dokunabilirsiniz. Evcil hayvan dükkanları, köpek bakımı ve veteriner klinikleri değerli bilgiler sağlayabilir.
2. Piyasanın Güvenlik Açıklarını Belirleyin
Pazarınızın güvenlik açıklarını da göz önünde bulundurmalısınız. Geleneksel bir iş planının tipik bir parçasıdır. Ancak, düşünülemez bir şey olursa bir planınız olmalıdır. Bunu başka bir sigorta şekli olarak düşünebilirsiniz. İşletme sahiplerine, öngörülemeyen karşıdan esen rüzgarlarla baş etmelerine yardımcı olacak bir yedek plan sunar.
3. Başlangıç ve Bakım Maliyetlerinizi Hesaplayın
İşinizin yaşayabilir olmasını sağlamak için başlangıç ve bakım maliyetlerinizin gerçekçi bir değerlendirmesini yapmalısınız. Uzun vadede paradan tasarruf etmenizi sağlayabileceğinden, muhtemelen müşterilerinizin kendilerininkini getirmesindense tasma ve seyahat su tasları sağlamanın daha kolay olduğunu göreceksiniz.
4. Yasal Yükümlülüklerinizi ve Maliyetlerini Öğrenin
Bir hizmet sağlayıcı olarak muhtemelen vergi ödemeniz gerekecek. Diğer eyalet ve federal katkıları karşılamak için ek masraflar için ön ödeme yapmanız gerekebilir. İlgili maliyetlerin ek izinleri veya vergileri içerebileceğini unutmayın. Yerel, eyalet ve federal düzeylerdeki yükümlülüklerinizi araştırın.
5. Yasal Yükümlülüklerinizi ve Maliyetlerini Öğrenin
Bir hizmet sağlayıcı olarak muhtemelen vergi ödemeniz gerekecek. Diğer eyalet ve federal katkıları karşılamak için ek masraflar için ön ödeme yapmanız gerekebilir. İşletme türünüz için ne kadar ödemeniz gerektiğini öğrenmeyi unutmayın. Ek izinler veya vergiler içerebilir. Yerel, eyalet ve federal düzeylerdeki yükümlülüklerinizi araştırın.
İşinize başkalarını dahil etmeyi planlıyorsanız, onları ister çalışan ister yüklenici olarak işe alın, harcamalarınızı göz önünde bulundurun. Çeşitli devlet düzenlemelerinde farklılıklar mevcuttur. Yasal yükümlülüklerin üstesinden gelmenize yardımcı olması için bir bordro şirketiyle sözleşme yapmayı düşünmelisiniz.
6. İş Yapınızı ve Maliyetlerini Planlayın
İşletmenizi şahıs şirketi olarak kurabilirsiniz. İş dünyasına yeni gelen biri için bile bunu yapmak kolaydır. Köpek gezdirme işiniz, kişisel vergi durumunuzun bir parçasıdır. Bu, eskinin yükümlülüklerinin kişisel gelirinizle eş anlamlı olduğu anlamına gelir. Birçok durumda önemli olmayabilir. Ancak bu tür, kişisel konularınızdan ayırmak isteyebileceğiniz yükümlülük konularını içerir.
7. Hedef Kitlenizi ve Onlara Nasıl Ulaşacağınızı Belirleyin
Potansiyel hedef kitlenizin ne olabileceğini öğrenmek için birkaç kaynağa dokunabilirsiniz. Nüfus sayımı verileri, yerel ticaret odanız ve veteriner klinikleri değerli kaynaklar sağlayabilir. Ayrıca, rekabetinizi ölçmek için şu anda hangi tekliflerin mevcut olduğunu da öğrenmelisiniz.
8. Bir SWOT Analizi tamamlayın
GZFT analizi, bir endüstrinin güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini dikkate alır. Köpek gezdirme işinizle ilgili bilinçli kararlar vermek için bilmeniz gereken her şeyi özetler. Bu analizde gerçekçi olmak önemlidir. Uygulanabilir bir işletmeye dair hayallerinizin, onun başarısının gerçekliğini gölgelemesine izin vermeyin.
İş Planı Nasıl Yazılır
Artık ödevini yaptığına göre planı yazmaya başlamanın zamanı geldi. Aşağıda, yazılması ve dahil edilmesi gereken hususların bir listesi bulunmaktadır. Mutlaka bu sırada olmaları gerekmez ama her biri bir şekilde dahil edilmelidir.
1. İşletmenizi Tanımlayın
Müşteriler bir şirketin arkasındaki hikayeyi bilmek ister. Aynısı bir köpek gezdirme işi için de geçerlidir. Kim olduğunuzu ve işinizin ne yapacağını hızlı bir şekilde açıklamak için bu ilk bölümü kullanın. Bu, işletmenizi tanıtma görevi görür ve insanların neden iyi bir yatırım olacağınızı merak etmelerini sağlar.
2. Bir Pazar Analizi Dahil Edin
Pazar analizi, iş planınızın önemli bir parçasıdır. Ödevinizi zaten yukarıdan yaptıysanız, bunu yazmak oldukça kolay olmalıdır. Bu bölüm, tipik olarak, hizmetleriniz için pazarın ne kadar büyük olduğuna ve rekabetin herhangi birine ilişkin bir genel bakış içerir. Bu, özellikle yatırımcıları sizi desteklemeye ikna etmeye çalışıyorsanız önemlidir.
GZFT analizinizi de dahil etmeyi düşünebilirsiniz. İşte bunun neye benzediğine dair bir örnek:
|
Güçlü Yönler
|
Zayıflıklar
|
|
Fırsatlar
|
Tehditler
|
3. Yönetim ve Organizasyonu Özetleyin
Bir banka veya potansiyel yatırımcılar, yeni bir işte net bir emir komuta zinciri görmek ister. Tüm büyük liderler her şeyi yapamayacaklarını bilirler. Bazı görevleri devretmek zorunludur. İşletmenizin tek çalışanı siz olsanız bile işletmenizin her bir yönünün nasıl yürütüleceğine ve organize edileceğine dair bir düzen eklediğinizden emin olun.
4. Sunmak İstediğiniz Ürün ve Hizmetlere Karar Verin
Yukarıda bahsedildiği gibi, tam olarak hangi hizmetleri vermeye istekli olduğunuzu açıkça tanımlamanız gerekir. Pek çok işletmenin karşılaştığı bir sorun, herhangi bir kontrol prosedürü uygulanmaksızın işin kapsamında değişiklik yapıldığında kapsam kaymasıdır. Basit bir görev, diğer eklenmiş ancak telafi edilmemiş hizmetlerle sona erer. Tekliflerinizi detaylandırmak, başınıza gelmesini önlemenin bir yoludur.
Üstelik, gelecekte yeni hizmetlere/ürünlere yer vermeyi planlıyorsanız, bunların kârınızı nasıl artıracağını açıklayan birkaç paragraf yazmak isteyeceksiniz.
5. Müşteri Segmentasyonunu Yürütme
Müşteri segmentasyonu, ulaşmayı umduğunuz insan gruplarını veya grupları tercihlerine ve özelliklerine göre alt bölümlere ayırma sürecini tanımlar. Kaynaklarınızı, reklam bütçenizi ve pazarlama çabalarınızı nasıl yönlendirdiğinizi optimize etmenize yardımcı olacaktır. İdeal müşterinizin kim olduğuna dair net bir görüş yazmalısınız.
Bu genellikle şunları içerir:
- Müşteri konumu
- Eğitim düzeyi
- Yaş aralığı
- Nerede çalıştıkları ve gelirleri
- Değerler, inançlar ve görüşler
- Vb.
6. Pazarlama Planınızı Belirleyin
Müşterilerinize nasıl pazarlama yapacağınız, büyük ölçüde az önce tanımladığınız ideal müşteri tarafından belirlenir. Ayrıca fikirleriniz için mevcut ve gelecekteki stratejilerinizi ve bunların bu imaja tam olarak nasıl uyduğunu da açıklamalıdır. Pazarlama planları genellikle fiyatlarınızı, ürünlerinizi veya hizmetlerinizi, söz konusu ürün veya hizmetleri nasıl tanıtacağınızı ve bunları nerede satmayı planladığınızı içerir.
Pazarlama planınızı geliştirirken müşteri segmentasyonunuza danışmanızı öneririz. Farklı temalar, çeşitli demografik özelliklere hitap eder. Hedef kitlenizi ve segmentlerinizi bilmek, en iyi getirileri olan bir plan oluşturmanıza yardımcı olabilir. Örneğin, Baby Boomers kuşağının YouTube'u kullanma olasılığı daha yüksekken, Y Kuşağı kullanıcı etkileşimine iyi yanıt veriyor.
7. İşletmenizin Lojistik ve Operasyonlarını Planlayın
Bu bölüm, planınızı gerçeğe dönüştürmek için uyguladığınız iş akışını ifade eder. Bu iş planını ister kendi çıkarınız için, ister bir yatırımcı için yapın, bu bölüm oldukça ayrıntılı olmalıdır.
Şu özellikleri içermelidir:
- Tesisler/konumlar: Nerede çalışacaksınız? Fiziksel bir çalışma alanınız olacak mı? Eğer öyleyse, nerede? Hangi alanlarda hizmet sunmayı planlıyorsunuz?
- Ekipman: İşletmenizi çalışır duruma getirmek için hangi araçlar gereklidir? Kayışları, mama ve su kaplarını, köpek çantalarını vb. düşünün.
- Envanter: Söz konusu ekipmanı nerede tutacaksınız? Elinizde ne kadar bulundurmayı planlayacaksınız?
- Gerçekleştirme: Talebi yerine getiren kişi sen olacak mısın? Çalışanlarınız olacak mı?
8. Mali Planınıza Genel Bir Bakış Sağlayın
İlk birkaç yılda başarısız olan pek çok yeni işletme olduğu için, bu bölümde parayla ilgili her şeyi açıklamamız gerekiyor. Finansal sağlık, işletmenizin hayatta kalması için çok önemlidir. Bu bölüm üç şeyden oluşmalıdır: gelir tablosu, bilanço ve nakit akış tablosu.
Gelir tablosu, plan okuyucusuna gelir kaynaklarınızı ve zaman içindeki giderlerinizi gösterir. Henüz başlatmadıysanız gelecekteki kilometre taşlarını da ekleyebilirsiniz. Bilanço, işinizde ne kadar sermayeye sahip olduğunuzu gösterir ve tüm işletme varlıklarınızı ve borçlarınızı listelersiniz.
Varlıklar – Yükümlülükler=Özkaynak
Son olarak, nakit akış tablonuz gelir tablonuza benzer; ancak, toplanan gelirleri ve giderlerin ne zaman ödendiğini hesaba katar. Amacınız pozitif bir nakit akışına sahip olmaktır!
9. Yönetici Özetinizi Yazın
Yönetici özetini sürecin sonuna koymamıza şaşırabilirsiniz. Ancak, yaptığınız tüm planlamalar ve verdiğiniz kararlar bu hayati belgenin özüdür. Bu nedenle analizinizi yaptıktan sonra yazmanız mantıklıdır. Bunu kendinizi ve işinizi bir bankaya veya yatırımcılara sattığınız 5 dakikalık asansör konuşmanız olarak düşünün. Kabarık olmadan sıkı olmalı - sadece gerçekler ve önemli satış noktalarınız.
Yönetici özeti şöyle görünebilir:
(İşletme adı), makul bir maliyetle çok çeşitli üst düzey köpek ve sahip hizmetleri sunarak (yer/topluluk) bölgesindeki en iyi köpek gezdirme ve arkadaşlık şirketi olmayı hedefliyor.(İşletme adı) merkezi (yer) olacak ve (hizmetler/ürünler ve bunların neden talep edildiğini) sağlayacak.
İş Planınız
Küçük İşletme Yönetimi (SBA), geleneksel ve yalın iş planları için şablonlar sağlar. Nasıl devam edeceğinize karar vermenize yardımcı olması için her iki seçeneği de incelemenizi öneririz.
Son Düşünceler
Pandemiden çıkan en iyi şeylerden biri, bireylerin kutunun dışında düşünmesiydi. İş, 9-5 iş olmak zorunda değildir; Bunu gerçekleştirmek için gereken güce ve çabaya sahip olduğunuz sürece, istediğiniz herhangi bir şey olabilir. Bu, bir köpek gezdirme işine başlamayı da içerir. Ayrıntılı bir plan, işletmenizin başarılı olmasını sağlamak için rotayı belirler.
